冲刺四季度，打赢攻坚战的冲击号角现已吹响。近来，大唐湘潭发电公司举行三季度经济活动剖析会，发动全员履行“百日攻坚”大会战举动布置，锚定运营成绩、深化变革、党的建造三项查核争创年度A级方针，加快加压，向完结全年方针使命冲击，奋力打好打赢攻坚战。
前三季度，该公司环绕抢电量、控煤价、增电价、降本钱、抢资源、促开工、保投产，攻坚克难，各方面作业获得新进展新成效，安全出产平稳有序，提质增效效果显着，深化变革稳步推进，转型展开攻坚克难，党建引领赋能增效，成功完结火电总赢利优于方针进展，新式电力商场算计创收优于方针进展。四季度是收官决胜之季，该公司全力投身百日攻坚举动，精准发力、攻坚克难，确保完结全年方针使命。
坚持“一盘棋”思维，高效统筹出产运营，在机组运转方法、燃料收购、设备检修、配煤掺烧等方面和谐发力，不断的进步盈余才能。以“不时放心不下”的责任感，做好机组会集检修策划和秋季安全大查看问题整改，严抓现场作业管控，全力确保安全安稳，夯实能源安全保供“根本盘”。
坚持“效益电”导向，捉住迎峰度冬大负荷时期，实时调整发电战略，进步机组负荷率，打好量、价组合拳，竭尽全力完结容量电价收益、辅佐服务收益及发电边沿效益最大化；抓好抓实新能源提质增效专项举动，及时作出调整报价战略，最大极限运用省间现货机制下降弃能率，促进新能源场站应发尽发。
坚持“控本钱”战略，把强化运营认识贯穿于作业中的全方面各层次，严厉预算履行刚性，结实树立“过紧日子”思维，多措并重控本钱、降费用；坚持“稳量、控价、提质”，深化研判电力、煤炭商场，做优长协完结，做巧调运节奏，确保燃煤数量结构契合常理，完结年度保供控价方针。
坚持“保开工”方针，将安乡项目核准存案列为当前作业“重中之重”，会集优势资源，强化沟通和谐，紧跟存案流程，同步完结开工请求等一切合规流程，挂图作战、定时督导、合力攻坚，全力冲刺安乡项目开工建造。同步推进分布式、涣散式项目工程建造，确保项目如期高质量全容量投产，完结“两不超、三个零”，建造四优工程。想方设法推进新能源资源获取，做细做实前期作业，提高资源转化功率。
抓好变革使命履行，继续鼓舞符合条件的在岗员工请求内部退养，鼓舞办理岗位冗员优先向出产、新能源等缺员岗位转岗，收入摆开显着距离，倒逼员工在变革中找到比较适宜定位、发挥作用；继续加快推进多经变革作业，确保提早完结主营业务清零，劳务差遣人员悉数清退；对照变革清单，强化督导履行，确保2024年深化变革使命保质保量完结。
做实商场化运营机制，稳固司理层任期制和契约化办理“揭榜摘标”成效，继续提质扩面，分层分类扩展至悉数办理人员，触及人数由司理层扩展到整体中层干部，员工内生动力进一步激起，立异创效才能显着增强。
精准全员绩效查核，抓实全员差异化科学化精准化查核，把公司要点使命层层分化到每名员工绩效中，科学合理设置岗位查核方针，经过月度查核和年度查核相结合，刚性运用全员绩效查核效果，继续推进绩效向想干事、能干事的员工歪斜。
稳固深化“四能”机制，推进变革由“物理变化”到“化学反应”递进，继续推广办理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，深化岗位合同办理，在覆盖面、精准度上下功夫，确保2024年办理人员末等调整和不胜任退出份额到达规则要求。
树立多元成才渠道，着力培育选拔，继续展开挂职沟通训练；压担子、架梯子，及时选拔运用优异年轻干部。树立完好教育训练系统，树立安稳的高质量师资队伍，把训练状况和效果与员工晋级晋资挂钩，支撑青年员工参与各类技能比赛、技能交锋，有用促进青年员工快速生长成才。
稳固深化主题教育、党纪学习教育效果，环绕“百日攻坚”大会战布置，擦亮“红帆领航·杰出大唐”党建品牌，充沛的发挥党支部战役堡垒和党员先锋模范作用，厚实推进党建引领攻难关、促变革、谋展开，大力营建狠抓履行、全力打破、聚势猛进的稠密气氛。
做实党建融入文章，会集推进“党建引领+”攻关项目，8支党员突击队和4支青年突击队带头攻坚，安乡陈家嘴项目建造突击队统筹推进安乡项目存案和开工准备作业，提高度电价值突击队抓实党建引领+提高度电价值、现货商场及容量电价优化、完结年度方针赢利等攻关项目，煤价对标抢先突击队有用确保迎峰度冬期间电煤安全、有序、安稳供给，反违章和实质安全建造突击队进一步夯实企业安全根底，为完结全年方针供给刚强政治确保和安排确保。
推进党建质量提高，加强底层党安排建造，履行“月度提示、季度查看、半年专项查看、年度查看点评”机制，继续稳固党委规范化和党支部标准化建造成效，全面整理年头作业规划履行状况，逐项剖析党建作业责任制考评方针完结状况，查漏补缺、继续发力，进程管控党建作业责任制履行。（胡盼）
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